|
|
|
||||
|
|||||
Víte, že ...Autor: Posker, Přemysl Víte, že
Nevíte? Vy to ani vědět nemusíte! Od toho jsme tu my a rádi Vám poradíme, neváhejte se nás zeptat ;) e-Marketing seminář č.2Autor: Adamík, Petr Koncem června bude uspořádán druhý seminář na téma e-Marketing.
Obchodní fáze výroby informačního systémuAutor: Macek, Jakub Jistě jste již slyšeli magické zaklínadlo "informační systém" a někteří z vás si již vývojovým cyklem informačního systému prošli společně s Poski.com. Těm ostatním by měly tento proces přiblížit následující odstavce. Ve vývoji menších a středních informačních systémů, ať už CRM, systémů pro podporu řízení nebo jiných, lze z pohledu objednatele rozlišit tři základní fáze: obchodní, vývojovou a udržovací. Tyto bývají znatelně odděleny a většinou jsou řešeny různými týmy. Obchodní fáze je řešena na manažerské úrovni a během ní se snaží zástupci dodavatele získat základní představu o požadovaných funkcích, odhadnout potřebné zdroje na obou stranách a v neposlední řadě také stanovit finanční podmínky zhotovení. Z naší zkušenosti víme, že při řešení svého prvního informačního systému firmy obvykle čelí řadě otázek, které předtím nemusely řešit - zejména z oblasti vlastních procesů. Potřeba zjistit odpovědi na tyto otázky může dokonce být spuštěcím impulsem pro vnitřní poptávku po informačním systému, protože právě v této oblasti se dnes soustředí odborníci pro řešení firemních procesů. Pokud má objednatel zájem provést výběrové řízení a nemá ještě dostatečné zkušenosti, přizve si k této fázi nezávislou třetí stranu, která mu za menší náklady (ve srovnání s cenou celého informačního systému) zhotoví přímo zadání výběrového řízení. Podle rozsahu a požadavků objednatele pak bývá výsledkem těchto buď smlouva o podrobné analýze, nebo pokud již dostatečná počáteční analýza existuje, ať vyhotovená přímo objednatelem nebo přizvanou třetí stranou, smlouva o výrobě požadovaného díla. Tímto je položen základ a začíná se počítat čas. Ten bývá jedním z nejkritičtějších aspektů celého projektu a často ohrožuje jeho úspěšné dokončení. Ve snaze nezaostat za konkurencí a neudělat špatný první dojem dodavatelé do nabídek nepopisují svoje skutečné dosavadní zkušenosti s trváním projektu, ale pouze optimální čas s dovětkem o pružné spolupráci. Toto samozřejmě má dobré opodstatnění, neboť dodavatel v této fázi ještě objednatele dostatečně nezná a neví, kolik času vlastních pracovníků je schopen objednatel vyhradit na řešení tohoto projektu, kolik a kdy si důležití pracovníci vyberou dovolené a jestli jsou klíčové procesy objednatele dobře zavedeny nebo se právě nachází uprostřed jejich optimalizace. Proto je pro obě strany dobré připravit seznam a rozsah požadavků tak, aby ty, které musí být k určitému datu nutně splněny, byly vyřešeny již v poločase vývoje informačního systému. Proč je pro objednatele důležité do vývoje informačního systému investovat dostatek vlastního času se dozvíte příště, v článku o vývojové fázi výroby informačního systému. |
|||||
|
Praktické informace Poski.com jsou internetovým newsletterem Poski.com s.r.o. Pokud již nechcete dostávat Praktické informace Poski.com, odhlásit se můžete ZDE. Copyright © Poski.com s. r. o. 2010 | Obchodní podmínky | www.poski.com | info@poski.com |
|||||
|
|||||